會上，公司黨支部書記、董事長代輝再次傳達了四川發展高質量發展工作會上李文清董事長、張宜剛總經理講話精神，強調了新階段高質量發展的重點任務、實施路徑等內容。公司副總經理唐興強分別就公司制度體系建設情況及三年改革行動方案作了說明。公司支部委員、董事、財務總監崔勇就公司三年目標任務及提質增效工作作了說明。在充分了解了公司新階段的工作任務后，各部門簽訂了目標責任書。

    會議指出，公司以巡視整改為契機，修訂了公司章程及三會議事規則，并舉一反三修訂了招投標、計量支付等相關制度，共修訂完善了110項管理制度，有效提升公司合規管理水平。會議要求，全體員工要深刻領會四川發展新階段高質量發展要求，嚴格按照公司改革三年行動方案和提質增效實施方案，全面深化改革創新，推動落實公司“12321”總體戰略落地生根，實現做強做大做優的改革目的。

    最后，代輝強調，高質量發展是一個漸進的、積小變為大變的、從量變到質變的過程，我們要持之以恒抓落實，一是旗幟鮮明講政治，緊跟四川發展改革進程。全體員工要切實提高政治站位，加強黨的建設，抓好巡視整改成果運用，提升服務大局能力和核心競爭能力，將四川發展的各項部署落地落實。二是聚焦主責主業，深化公司新階段發展定位。我們要聚焦軌道交通建設、運營的主責主業，牢牢圍繞公司制定的經營目標，進一步完善高質量發展方案，敢于擔當作為，切實履職盡責。三是細化目標分解，層層壓緊壓實工作職責。要優化制度機制、強化人員配置、謀劃工作措施，做好目標分解，建立重難點問題清單，用好督查督辦“利器”，做好總結歸納，推動工作落實見效。四是固本強基、提質增效，提升企業核心競爭力。要圍繞黨建和黨風廉政建設、人才隊伍建設、施工及安全文明環保管理、運營管理等重點工作，提升經營管理能力，增強公司造血能力。

      公司黨支部書記、董事長代輝